Hvor ofte stopper du op og ser på dig selv i dit lederskab?

Mange ledelseskurser handler om strategier, facilitering, fokusområder, kommunikation, – gode og nyttige input til din ledelsesmæssige opgave. – Det kurserne sjældent indeholder er, hvorfor du ikke allerede er langt ude over stepperne, og måske særligt, hvordan du holder balancen som leder, når det begynder at spidse til.

Nå du lægger en god strategi for din virksomhed, så handler det nemlig i lige så høj grad om, hvilken strategi, du har lagt for dig selv som mennesket i lederrollen. Det handler om, hvordan du både er menneske og leder og hvordan du håndterer ledelse på en professionel og menneskelig måde. Også når du er under pres.

For at skabe holdbar ledelse skal du derfor ikke alene være bevidst om, hvad der er af udfordringer i organisationen, du skal også være bevidst om, hvad det er, du er oppe imod inde i dig selv, og blive i stand til arbejde med netop det sideløbende med den gode ledelse i din virksomhed.

Når du stopper op med mig som samtalepartner, vil jeg hjælpe dig med at se ind bagved de forbehold og antagelser, der kan vanskeliggøre at du når de mål, du har sat som leder.

I vores samtale kaster vi lys på det, der slører, og finder årsagerne til, at det kan være svært for dig ind imellem at holde balancen. Vi fokuserer på udfordringerne ud fra et følelsesmæssigt neutralt sted, og med udgangspunkt i dine værdier arbejder vi med at opbygge nye personlige strategier, der vil styrke din mestring af ledelsesopgaven og dermed gavne din succes som leder. Jeg vil udfordre dig og guide dig.

Jeg ved fra samtaler med mange andre ledere og fra min egen erfaring som leder, hvordan det indimellem kan være vanskeligt at adskille sig selv fra opgaven, når man er under pres. Jeg brænder derfor for at hjælpe dig, så du lykkes og kan hvile i din lederrolle med fødderne solidt plantet et professionelt ståsted.